✔️Полный гайд основ определения целевой аудитории (ЦА)

Часть I — Вводная
Частая ситуация:
Хорошо если добавляют про пол и город/страну.
Итак, предлагаю рассмотреть два варианта проработки:
- Когда мы разрабатываем новый продукт под целевую аудиторию, предварительно её очертив.
- Когда мы ищем целевую аудиторию под уже имеющийся продукт.
С первым вариантом проще. Есть идея, которую нужно проанализировать и проверить. Во втором — после проработки мы можем столкнуться, что нужно менять продукт под клиентов.
Также нужно помнить, что людей не интересуют ваши проблемы, им нужно решать свои. И либо вы их решаете, либо они уходят к конкурентам.
Часть II — Пирамида потребностей по Маслоу
Целевая группа — это люди объединенные общими признаками, или ради общей цели или задачи.
Пирамиду рисуют фиксированной, но сам Маслоу считал, что иерархия потребностей не фиксирована и зависит от индивидуальных особенностей человека.
Не смотря на то, что об этом все знают, мало кто применяет на практике!
Снизу вверх 📈
На какой ступени находится наш клиент, то его и заботит.
Переход не происходит поэтапно, имеет смешанный характер, потребности не имеют фиксированного положения.
Как это можно применить?
Распишите ответы на эти вопросы.📝

Часть III (1) — 5W
Универсальный подход к поиску своей целевой аудитории предложил Марк Шеррингтон. Делаем сводную таблицу, основанную на пяти вопросах: What, Who, Why, When & Where.
+ What?
Что вы предлагаете? Какие товары/услуги? — (сегментация по типу товара) — позволит определить тип товара по конкретным свойствам
(крупы, продающиеся на развес, в полиэтиленовый фасовочный пакет или картонных коробках и т. п.);
+ Who?
Кто приобретает товар/услугу? Какой пол/возраст? — (сегментация по типу потребителя) — имеет целью выявить тип потребителя по присущим ему различным характеристикам, например, таким как: пол, возраст, социальный статус (женщины, подростки, студенты и пр.);
+ Why?
Почему должны купить именно у вас? Какова мотивация/потребность клиента? Какую проблему решает товар/услуга? — (сегментация по мотивации покупки и потребления). Для определения потребностей не забудьте обратиться к таблице Маслоу;
+ When?
Когда захотят приобрести товар/услугу? (сегментация по возникновению обстоятельств потребности) — можно узнать, когда совершается покупка (утро, вечер, сезон, праздники и пр.);
+ Where?
Где происходит решение о покупке и сама покупка? (сегментация по
месту покупок) — имеются ввиду точки контакта с клиентом, где вы можете влиять на решение.
Где взять данные?
1.Анализ Google Trends.
Далее будет больше практики, разберем наглядный пример. И вы убедитесь, что это просто в применении. 🧐
Часть III (2) — 5W
Какие услуги обычно предоставляет стандартный фитнес-клуб?
Попробуем составить портрет целевой аудитории этого гипотетического фитнес-клуба.
См. таблицу (Google Doc) — ссылка.
Таблицу конечно же можно расширить. Для примера в таблице расписаны те люди, которым точно интересна услуга.
Не обязательно выдумывать всё из головы.
Если у вас недостаточно данных для анализа — попробуйте воспользоваться открытыми источниками, проверьте аудиторию сообществ конкурентов или групп с примерно похожими тематиками.
Часть IV (1) — Храматрикс
Храматрикс объединяет персональные характеристики, информацию, относящуюся к модели поведения, мотивации и содержащуюся в матрице Шеррингтона (5W) и добавляющую к ним существенные данные, относящиеся именно к поведению представителей целевой аудитории в интернете.
Придумал Храматрикс Евгений Храмов.
Персональные характеристики пользователя делятся на несколько подтипов, каждый влияет на поведение.
Самые распространенные:
Возвращаемся к нашей таблице из прошлого поста и дополняем её характеристиками.

.jpg)
Часть IV (2) — Храматрикс
Следующими строчками у нас в таблице должны появиться:
Через лиды посетитель, как правило, реализует в финале свою функцию, а для владельца ресурса они — ключевой параметр, если не для фиксации сделки, то точно для отслеживания конверсии.
Составление порядка целевых действий и отслеживание результатов прохода по ним нашей ЦА — задача номер один для сокращения воронки продаж и улучшения качества обслуживания.